【上线 5 周年】财经Ｍ平方创办人给大家的一封信

这是我写给大家的第五封信，是的！财经 M 平方五年了！幸运的，我们成为新创 5 年内存活的 1%。

有时候我会思考，这 5 年是如何走过来的。 5 年，让 M 平方从一个概念发想到落实，从两人公司变成一整个宏观市场的研究、营运、工程团队，从在线 1 人到会员数 15 万，从图表浏览单月 100 张到 100 万张，一个个单元蹦出来，台湾的朋友想到宏观或许会开始想到我们了。每次想到这里，就特别感谢合伙人 Ken 、团队，还有当初在市场尚未开始广泛讨论宏观投资，订阅制也还没盛行，就有着一群对宏观有兴趣的用户支持。

多变的时代，唯一不变的道理就是变

变动的同时，尚未改变的叫初衷

2020 年，财经 M 平方是辛苦但充实的，疫情肆虐下世界局势转变的又急又快，投资行情从崩盘到 V 转创高，整个团队一刻都不敢停下来，怕漏了什么讯息或行情，没有传递好想说的东西给大家。而疫情过后带起的科技加速的创新，不管是人类更习惯性的在家使用网路作业（订阅制、影音串流、电商、 SAAS），亦或是愿意花更少的时间在同一项事务上（文章 -> 影音 -> Podcast），现在的世代更多的人开始讨论宏观、美股、 ETF，致力在这方面努力的我们，面对了更多的机会，但也同步面临到许多的挑战。

这个时代的创业很不一样，三个月就需要重新思考一次策略是否还奏效，kick off 一项新功能很简单，但不 work 的时候勇敢说不很难，每到这个时刻我就会问自己，当初为何创立财经 M 平方，这件事对我的意义似乎远超过一切，就如同今年的行情获利很简单（人人都是股神 XD），但我在乎的仍是 MM 的用户是否拥有方法，而你是否相信你的方法，我们是否有给对方法。

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持续进步的财经 M 平方，创新、特色、用户。

这 5 年很多人问我：财经 M 平方和其他的金融网站有什么不一样？让你来告诉我吧！

刚创业的时候，以为将网站工具做出来大家就会使用了！我们将有用的 data 製作成图表，这些都是可以让用户为自己投资负责的精华呀！但一直到 2017 年开发出订阅制的时刻，当时的伙伴对我说，要做教学、要写文章，大家才会看得懂，于是这几年，团队们写了超过 450 篇文章，我们抓重点、给方向、做教学，找出 insights 并自动更新，让整个 M 平方成为动态的大报告，创造出图表浏览量单月突破 120 万张，每年都是倍数增速。

而今年我们更成立了 MM 宏观线上学院，花了 1 年，推出了两大课程（很慢我知道 XD），一修再修只求给予用户最好的内容；除此之外，为了疫情与选举建立高频数据、强化动态图表功能、新增大类别产业概况、短评区、推出季节性工具，甚至开发了英文版网站，同时开始与一些企业进行合作。我常和伙伴说，财经 M 平方没有最好只有更好，后来我发现在创业的路上我很少回头看，也很少担心外面在做什么，脑中拥有的只有我们做的这个东西好不好用、用户需不需要用而已。所以财经 M 平方与其他的金融网站有何不同，让用户回答我或许更公允。

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带领团队：同步重视「增速」与「价值观」，释出发挥的空间！

一花独放不是春，众志成城泰山移

除了丰富网站，今年我们製作出第一本属于财经 M 平方的「文化手册」，每一位新进的伙伴，我会找一个他进公司前的周末下午，和他好好聊聊这是一间什么样的公司，我们希望找到什么样的伙伴，同时我也尝试了解他 3 年后想要变成什么样子的一个人，公司与他，双方是否可以朝这个方向一同努力。

「增速能治癒一切问题」是我写在文化手册里一句话，我发现自己在招聘的时候，能力之外，更在乎的往往是这个伙伴的特质及价值观是否与 MM 合得来，真的如同交往一般，没有对错，只有是否适合。在一家高速增速且时常变动的公司里，想要一起前进、增速，必须认同理念的人才会留在这里。有一个我印象很深刻、很喜欢的 moment，6 月的某一天我在会议上宣布我们来做 Podcast 吧，团队二话不说朝向这个目标，营运部在当周便提出方向，研究部伙伴提出内容，在 1 个月后便推出了第一集，而这个项目我仅适时提供建议，他们全权负责产出与录製，这对我与团队的意义格外重大。